Закон избрания

1. Формулировка закона

Закон избрания: предпочтение, выраженное по установленным правилам, приводит к утверждению.

2. Положительное понимание, способствующее избранию

«Избрание на должность показывает доверие людей».

«Избрание дает полномочия при решении вопросов».

«Избрание открывает возможности для более широкой деятельности».

«Избрание помогает понять, в чем больше всего нуждается большинство».

«Избирают тех, кто нужен, полезен», и др.

3. Механизм избрания

Избрание – это выбор из ряда кандидатур, при котором обнаруживается тот, кто лучше других соответствует требованиям, потому что имеет нужные свойства, качества, чтобы вести деятельность, которая требует наличия этих признаков (если их нет, то он работать на этом посту не сможет или не захочет). Когда человеку отдают предпочтение по установленным правилам, он утверждается на новом месте. При этом в своей деятельности он переходит на новую ступень – собственно, которой он и соответствует.

В пользу этого говорят словосочетания с этим словом. Избрание делегатом, главой администрации района, президентом; избрание в совет дома, в совет директоров, в думу, в делегаты от организации… Не бывает «избрания квартиры для проживания», «избрания платья для мероприятия» или «избрания школы для ребенка» – так как сама по себе школа или платье не станут выше уровнем и не изменят образ жизни только оттого, что кто-то их избрал. У избираемого же человека всегда появляется новая роль, его ждут новые функции.

Избрание начинается с того, что в обществе возникает задача, которую выполнить способны не все. Возникает новое государство – нужна столица и правитель. Открывается филиал в другом городе – нужен директор. Проводятся городские соревнования – нужна команда лучших спортсменов от школы.

Не каждый справится с подобной задачей, она требует набора определённых качеств, иногда и редких. Поэтому и нужен поиск людей, отличающихся от других тем, что они это могут, готовы к такой работе.

Определяются критерии – свойства, качества, которые для этой деятельности нужны. При избрании на должность эти критерии даются списком, как «требования к кандидату». Они складываются из жизненной необходимости – что должно быть выполнено на этом посту (например, должен уметь составлять бизнес-план, опыт работы – от трех лет, готов к переезду в другой регион, английский – не ниже B2 и т.д.). К требованиям может относиться возраст (на профессиональную военную службу берут до 25 лет), состояние здоровья (нет ли противопоказаний к этой работе; наличие необходимых прививок для работы в другой стране), интересы человека (любит ли животных – например, избираются волонтеры в заповедник на летний сезон) и так далее – всё то, что имеет непосредственное влияние на качество предстоящей работы.

Есть различные доказательства, что человек обладает нужными характеристиками. При избрании в команду спортсменов на соревнования (городские или региональные) – это награды и медали за недавние предыдущие соревнования. А для ученого при избрании по конкурсу таким признаком будет количество статей (причём не любых, а в высокорейтинговых журналах) – в надежде, что он еще напишет таких же и повысит общий рейтинг организации.

Столицей Олимпийских игр может быть избран город красивый, благополучный, доступный извне, имеющий возможность построить Олимпийскую деревню («спортивные объекты», «транспорт», «размещение» – эти требования указаны в конкурсной документации).

Во многих случаях критерии для избрания не даются списком, а подразумеваются. Нигде не прописано, что президент должен быть бескорыстным и активным, но именно такого люди бы охотно избрали; депутат думы должен быть усидчивым, а глава полярного поселения – морозоустойчивым.

Иногда для избрания достаточно одного очень простого признака. Например, дежурить на работе в Новый год избирают того работника, который не имеет на данный момент семьи.

Находятся кандидаты (чтобы было, из кого выбирать). Зачастую далеко ходить не надо – люди с нужным набором свойств уже где-то рядом, в ближайшем окружении.

Вариант 1. Кандидат выискивается сам: понимает, что он – это именно тот, кто здесь нужен, его умений здесь как раз и не хватает. И в некоторых случаях он уже выполняет ряд обязанностей этой должности (роли) еще до официального утверждения. Таким образом, ситуация складывается сама. Например, перед тем, как быть официально избранным на пост председателя, человек по своей инициативе все организовывал, помогал, проводил, заботился…

Вариант 2. Избирательные требования выставляются на сайт. И могут собраться несколько кандидатов, среди которых как те, кто сам нашел эту информацию, так и те, кого пригласили организаторы.

Кандидаты проходят проверку на соответствие требованиям. При выборе из ряда незнакомых людей применяют вопросы на собеседовании, выявляющие мотивацию и навыки человека, подробно изучают его документы, подтверждающие его образование и опыт работы – чтобы понять, соответствует ли он больше, чем другие.

Есть другой вариант, проверка жизнью – кандидат уже зарекомендовал себя своими поступками. Зачастую опыт человека, способности и знания не только приводят его в ту сферу, где они нужны, но и помогают в ней утвердиться, возрасти в этой сфере.

Например, воспитатель любит детей и умеет придумывать развивающие занятия, находить эффективные приемы, подходы, в процессе работы дополняет своё образование и вскоре избирается на пост методиста. И может применить свои творческие способности не только для своей маленькой группы, а для большего количества людей.

Избрать можно только того, кто согласен быть избранным и понимает, что в этом на данный момент его предназначение. Он ценит возможность применить себя в важном деле и ради этого дела соглашается взять на себя груз ответственности. Понимает, почему сейчас ему недостаточно быть тем, кем он есть (рядовой работник, просто житель дома, города и т.д.), видит ценность своих талантов для более широкого круга людей. Поэтому принимает предложение проявить свои сильные стороны на новой ступени развития, не стесняется хорошего в себе, ведь оно может послужить для пользы многих.

Например, избрание состава родительского комитета: определённые родители соглашаются заботиться не только о своем ребенке, но и о делах всего класса, понимая, что их активность и забота о классе будет благом в том числе и для их ребенка.

Наконец, одному из кандидатов выражается предпочтение. Например, проводится голосование, совет, протокол общего собрания, утверждение у вышестоящего. Бывает достаточно мнения одного главного человека, который по основному критерию делает избрание. Избирая первого космонавта из ряда других, не менее достойных кандидатов, Королев отметил Юрия Гагарина за честность (он один из всех сказал, что испытание на центрифуге очень неприятно).

Не всегда избран будет тот, кто соответствовал всему списку требований, но возможно, из всех кандидатов он имел больше признаков, чем другие.

Таким образом, из ряда нескольких кандидатов утверждается тот, кто отличается определёнными нужными качествами, поэтому подходит для выполнения поставленной задачи.

Ошибки, мешающие избранию

Неуверенность, стеснительность, принижение себя. Когда человек своих сильных сторон не видит, то и представить другим их не может. Например, недостаточно описал свой опыт работы в резюме, и никто не догадается, что это один из достойных кандидатов.

Прихоть, лицеприятие, кумовство. Когда люди избирают человека не по объективной его ценности, а по своему капризу – взяли того, кто удобнее или кто больше взятку дал. В итоге оказывается, что он требованиям не соответствует, задачи выполнять не может.

Безразличие, лень. Когда есть необходимость выполнять сложное поручение, и для него нужно избрать подходящего человека, а люди не занимаются этим (сойдёт и так). Например, когда в доме не выбран совет дома, это видно в подъезде по разрухе, беспорядку и ободранным стенам.

Самоуверенность, тщеславие. Если человек любит почетное положение и слишком уверен в своей победе, он перестает уделять внимание людям, меняется в худшую сторону, теряя свои положительные качества. Он забывает, что «тот, кто будет управлять всеми, должен быть избран среди всех» (Плиний Младший).

Могут препятствовать и другие ошибки.

4. Ошибочное представление об избрании и положительное понимание термина

5.1. Что даёт человеку избрание его людьми

• Ответственность перед людьми.
• Уверенность при принятии решений.
• Видение, как можно решать проблемы.
• Возможность применить свои умения в важном деле.
• Уважение к самому себе.
• Возможность проявить на новом уровне свои способности, стать в этом еще сильнее.
• Новый образ жизни (новые сферы жизни, новая работа).

5.2. Что дает окружающим людям избрание человека

• Уверенность, что при необходимости они получат помощь.
• Спокойствие в том, что определенный круг вопросов решает компетентный человек.
• Возможность жить лучше.
• Лучший вариант развития событий.