С позиции «я ничего никому не должен» человеку лень интересоваться способностями окружающих, потому что уважение к другим побуждает к действиям. Когда ему кажется, что люди, которые не оставляют его в покое, дёргают его только с той целью, чтобы испортить ему жизнь, он злится на таких «раздражителей», и чем более они правы и компетентны, тем более злится. Ему не нужно такое окружение, а нужно, чтобы окружали «свои» — те, с кем комфортнее. Поэтому, даже будучи «начальником над умывальником», он подпустит к этому «умывальнику» не тех, кто нуждается и достоин, а тех, кого считает «своими» — окажет протекцию одним назло другим
Примеры:
А) — На самом деле неохота заниматься делом, а охота комфортное кресло.
Работать с талантливыми и инициативными трудно, поэтому лучше не надо.
— Раздражают эти «темные лошадки».
Начинает недолюбливать тех, кто больше радеет за дело, чем за него лично.
— Мои подчиненные в первую очередь должны быть лично преданными мне, а уже затем компетентными.
Руководителю комфортнее и безопаснее окружать себя «своими»: они кажутся более понятными и предсказуемы («Те — люди с улицы, а здесь хотя бы отца знаешь»).
Организация, выстроенная на личных связях руководителя, работает на руководителя, а не на клиента, не на партнера, поэтому не справляется.
Б) — Неохота трудиться, чтобы обеспечивать свои потребности, для этого есть муж.
Ждала, пока ей все принесут на блюдечке, поскольку она — женщина.
— Недовольство и возмущение женщины должно быть стимулом для мужа больше зарабатывать.
Негодование по поводу материальных ограничений из-за медленного, как ей казалось, продвижения по службе и роста зарплаты.
— Если муж сам не вытягивает, жене придется организовать ему буксир, чтобы не злиться и не разводиться.
Через родственные связи и знакомства добилась, чтобы мужу поручили большой проект с перспективой на повышение.
Когда муж узнал, почему этот проект забрали у другого сотрудника, он отказался от него и поставил вопрос о разводе.
В) — Сидел, сижу и всех вас пересижу.
Ректору лень было перенимать опыт новых успешных вузов, он уповал на то, что уже отработал свои позиции.
— Все этих «рейтинги» как будто назло заслуженным, уважаемым людям.
Злился, когда его вуз оказывался среди последних по показателям.
— Протекция спортсменам — быстрый способ поднять престиж вуза
Покровительствовал студентам и абитуентам (проводил вне конкурса), которые показывали высокие результаты в спортивных состязаниях, надеясь таким образом привлечь внимание руководства области к вузу.
Но новый губернатор более благоволил к достижениям культуры, а не спорта. Ректора сменили.
Г) — Работа комфортная, профессия редкая — вот и надо этим пользоваться и не перенапрягаться.
Логопед в детском саду был ленивый: не столько работал, сколько проводил время на работе. От скуки коротал его то в одной группе, то в другой — не там, где он был нужнее, а там, где находил больше развлечений.
— Раздражают те, кто очень уж старается, кому больше всех надо.
К тем, кто предъявлял ему претензии, испытывал антипатию.