«Зачем стараться, прилагать усилия, чтобы добиться чего-либо, когда можно заполучить желаемое более лёгким путём», – думает человек, которому лень трудиться, меняться самому или изменить отношение к окружающим. «Нечего долго рассуждать, главное, сблизиться с «нужными» людьми, а там видно будет». Тем более, «если втереться в доверие, то можно получить желаемое, даже не утруждая себя просьбами». Человек занимает выжидательную позицию: ждёт удобного случая угодить, услужить «нужному человеку», вовремя похвалить его, польстить, продемонстрировать согласие с его взглядами. Старается вкрадчиво «влезть к нему в душу». В словах слащавость, приторность, елейность.
Человек при помощи заискивания и подлизывания добивается своей цели. Но, когда вскрывается истинная причина такого «дружеского» отношения человека, к нему теряется уважение. Желание общаться с этим человеком пропадает.
Примеры:
А) «Чтобы как можно меньше работать, надо идти трудиться к родственникам», – решил молодой человек. «Там и плана никакого мне выполнять не надо и голову «греть» серьезными вещами тоже без надобности». Чтобы реализовать свой план, решил подлизаться к старшему брату, у которого было свое дело: «Похвалю его хорошее руководство и заботу обо мне, тем самым добьюсь расположения».
Старший брат, зная склонность младшего отлынивать от дел, как морально, так и физически, предложил работу с испытательным сроком без всяких привилегий. Молодой человек не справился и был уволен.
Б) Женщина-бухгалтер, не сдав вовремя отчет (попросту «проленилась»), не хочет думать, как исправить ситуацию самостоятельно. Она начинает обращаться за помощью к другому бухгалтеру, называя ее в уменьшительно-ласкательной форме, как той нравится, предлагает принести кофе. Ведет себя подобострастно. И та снисходит до нее, ей помогает… Женщина же про себя думает:
«Проще голову преклонить, чем самой отчет делать».
«Зато думать больше ни о чем не придется».
«Если же кто-то считает это раболепием, то нет — это своего рода уважение».
Ее готовность услужить, уважить за что-то со временем вызывает не только неприятие, но и откровенную неприязнь.
В) Начальник структурного подразделения получил важное задание от руководства.
«Чтобы замотивировать и организовать весь коллектив, нужно выложиться по полной, а это трудозатратно».
«Есть очень простое решение – запрячь «рабочую лошадку», даже думать не надо, тем более, что это женщина».
«Лучшая мотивация для женщины – это угодливое восхваление, лицемерное восхищение!»
Мужчина изо всех сил старался польстить, при любом удобном случае похваливал в надежде простимулировать на прилежную работу. Сотрудница не выдержала нагрузки, заболела, работа встала.
Г) Молодая женщина решила съездить отдохнуть. Она посчитала: «Когда придет время, тогда и выясню у родственников, с кем из них можно оставить ребенка, а сейчас неохота». Она поленилась заранее это сделать. Полагала: «Правильное решение приходит без раздумий, и нечего усложнять жизнь». Беззаботно примеряла наряды. Перед поездкой оказалось, что родственники все заняты, одна тетя была не так занята (и то у нее были свои планы на ближайшие дни). Женщина решила, что как-то надо тетю умаслить: слащаво повторяла ей, что она самая лучшая. «Только лестью можно достичь желаемого результата».
Тетя согласилась, отложив свои планы. По приезду племянницы, когда та забрала своего ребенка как ни в чем не бывало (не поблагодарила), тетя поняла, что на самом деле любезность была показной. Родственники перестали общаться.
Д) Менеджеру поручили сделать презентацию проекта. Вечером доделывать было лень: «Вечером вообще нет никакого желания». Зная, что днем не будет возможности сесть за компьютер, решил, что доделает на следующий день: «Как-нибудь сделаю, нужно легче относиться к своим обязанностям». На следующий день заниматься презентацией было некогда, и ее доделал начальник. Пытаясь загладить свою вину, менеджер только и повторял руководителю, что презентация была на высшем уровне, что он не видел такого мастерства раньше. Сбегал за кофе и еще долго в присутствии всех рассказывал, какой крутой у них босс. «Вину можно загладить, только угодив». «Чем больше подлижешься, тем быстрее простят».
Руководитель теперь знал, что сотрудник может его подвести и вскоре его уволил.